亞瑟海斯 (Arthur Hayes) 在加密貨幣行業中經常成為備受爭議和敬畏的人物。 他對這個行業的看法引發了討論、辯論和分歧。 然而，人們不能否認他的天才。 海耶斯最近的文章《首席故事官》講述了投資和技術採用的心理和社會基礎，為真正推動加密貨幣市場的因素提供了有趣的視角。 按照我們的傳統，我來這裡是為了打破他在文章中所說的一切。
關於科技的加密敘事
海耶斯首先反思了存在的固有投機本質，將日常風險評估和投資決策進行了比較。 他分享了一些個人軼事，例如滑雪時雪崩風險的計算以及日常選擇乘坐電梯還是走樓梯，以說明我們的生活是如何一系列與賠率相對應的賭注。 根據海耶斯的說法，這些決定不是關於確鑿的事實，而是更多關於我們根據感知的機率和群體的智慧告訴自己的故事。 這種軼事和分析的結合成為了他關於加密貨幣市場的更廣泛論點的跳板。
進入加密產業後，海耶斯大膽地認為，在投資方面，專案敘述的吸引力往往會掩蓋其技術基礎。 他認為，大多數投資者依賴他人的專業知識，而不是他們自己對科技的理解。 用他的話來說，“故事比技術更重要。” 對於一個常常沉迷於技術創新的產業來說，這是一個挑釁性的立場。 海耶斯認為，引人注目的敘事可以顯著影響資產的價值，其影響可能超過基礎技術本身。 這種觀點挑戰了加密貨幣社群的傳統智慧，並強調了投資的社會和心理層面。
海斯的投資策略
海耶斯自豪地採用了首席故事官的綽號，強調了他在圍繞加密項目製作和傳播引人注目的故事方面所發揮的作用。 他坦率地討論了他投資代幣的策略，不是基於其技術優勢，而是基於其故事的病毒式傳播潛力。
這位天才透露，Maelstrom在進行交易時，往往會將技術評估外包給那些更精通技術方面的人，例如領先的創投公司、合格的天使投資人或備受推崇的技術顧問。 當無法獲得相關方的直接驗證時，尤其會採用這種策略，有時會根據創辦人先前在加密貨幣產業中的專案的成功來做出決策。 這種成功不僅取決於技術的創新或實用性，還取決於技術在各種專案中的採用和使用。
海耶斯的投資理念取決於根據敘事強度識別最有可能成功的項目。 他認為，故事傳播的潛力（無論是宏觀因素還是微觀因素）是專案價值增值的關鍵決定因素。 這種觀點顯示人們偏好處於敘事發展初期階段的項目，在該階段，成功的可能性很小，但故事具有巨大的成長潛力。 海耶斯認為，代幣從被認為不可能到成功的機會很小的過程可以成倍地增加其價值，遠遠超過那些故事已經飽和市場的代幣。
海耶斯進一步描述了宏觀故事和微觀故事，指出最有利可圖的投資往往在新興趨勢得到廣泛認可之前就利用了它們。 他引用了 BitPerp 的例子，這是一個為永續掉期建立去中心化交易所的項目，由於其低調但廣泛採用的潛力很大，因此作為一項具有引人注目的宏觀故事的投資。 從更細化的角度來看，微觀故事（例如BitPerp 與Hayes 的合作以及他在永續互換方面的開創性工作）可以透過將專案與經過驗證的成功和專業知識聯繫起來，顯著提高項目在其利基市場中的地位。
在思考交易量、鎖定總價值和獨特錢包數量等有形結果的重要性時，海耶斯提出了細緻的觀點。 他認為，這些指標對代幣價格的影響因項目所處的炒作週期階段而異。對於從默默無聞到被認可的項目，即使是微不足道的成就也可以被視為突破性的，而對於那些從潛在到成熟的專案來說，即使是微不足道的成就也可以被視為突破性的。事實證明，結果必須是革命性的，才能滿足更高的市場期望。
展望未來，海耶斯嘲笑了 Maelstrom 敘事驅動投資策略即將關注的焦點。 海耶斯著眼於各種項目——從那些旨在徹底改變去中心化交易所衍生性商品交易的項目到跨鏈資產橋接的創新——正在準備支持與新興市場趨勢一致的代幣故事。
